ITAsMa : Pourquoi la gestion des actifs informatiques doit-elle faire partie de la conformité aujourd'hui ?

Comment la gestion des actifs informatiques devient un outil de pilotage pour la protection des données, la gouvernance de l'IA et la sécurité des audits.
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Marcus Belke

CEO de 2B Advice GmbH, moteur de l'innovation dans le domaine de la vie privée conformité et de la gestion des risques, et a dirigé le développement d'Ailance, la nouvelle génération de conformité plateforme.

De nombreux risques ne naissent pas dans Cloudmais dans l'inventaire. L'ITAsMa montre où les systèmes fonctionnent, quelles données ils traitent et quand ils ont été contrôlés pour la dernière fois. La gestion des actifs informatiques devient ainsi un instrument de pilotage pour Protection des données, la gouvernance de l'IA et la sécurité des audits.

Une gestion des actifs informatiques qui réfléchit avec vous

La plupart des registres informatiques savent ce qui existe dans l'entreprise. Mais ils ne savent pas ce que font ces systèmes. Lorsque des migrations, des correctifs ou de nouveaux services entrent en jeu, de nombreuses organisations perdent la vue d'ensemble. Parce que DocumentationLes deux organisations vivent sur des îles différentes.

Résultat : des incohérences, des lacunes, des erreurs de classement. Et à un moment donné, il y a une question d'audit à laquelle personne ne peut répondre clairement.

Un exemple pratique montre comment la routine se transforme en effort lorsque ces liens font défaut.

Le cloud move qui est devenu trop cher

Le processus était en fait routinier : une entreprise de taille moyenne migre son système RH vers le Cloud. L'IT établit une liste de contrôle, la protection des données vérifie le fournisseur, le département spécialisé donne son feu vert. Au bout de quatre semaines, le projet est terminé : il est proprement documenté, les systèmes fonctionnent, il est possible d'y mettre un crochet.

Jusqu'à ce qu'un collaborateur tombe par hasard sur des données personnelles obsolètes dans le nouveau système. Il s'agit d'enregistrements d'anciens collègues que l'on croyait supprimés depuis longtemps. Un appel au service informatique apporte une première surprise : les données ne proviennent pas de la Cloudmais d'une ancienne sauvegarde du système on-prem. Une mémoire qui aurait dû être désactivée. "Activé brièvement pour tester" et oublié.

Le registre central IT contient le Serveur encore comme "archivé". Il n'apparaît plus dans le répertoire de protection des données. Il n'y a pas eu d'alerte, aucun contrôle n'a été effectué.

Le lendemain matin, l'équipe de projet se réunit. Les RH, l'informatique, la protection des données apportent trois tableaux, ce sont trois versions de la réalité. Ce qui a commencé comme un déménagement de routine se transforme en analyse des causes, sous la pression du temps bien sûr.

Les conséquences :

  • Déclaration à la Autorité de surveillance selon l'art. 33 RGPD
  • examen médico-légal de tous les emplacements de stockage et des sauvegardes
  • Arrêt du projet pendant quatre semaines
  • plus de 80 heures de travail en interne pour l'appariement manuel entre l'informatique, la protection des données et les RH


En fait, il s'agissait "seulement" d'un manque de correspondance entre l'inventaire et les Documentation. Mais c'est précisément cette rupture qui suffit à transformer un projet de routine en un événement à déclarer. Parce que l'informatique et la gouvernance n'étaient pas synchronisées.

Comment une gestion des actifs informatiques permet d'éviter de telles situations

ITAsMa surveille automatiquement les dépendances entre les systèmes, les données et les objets de gouvernance. Lorsqu'un actif est supprimé, migré ou remplacé, la solution effectue une vérification en temps réel :


Le système déclenche automatiquement un workflow si l'une de ces conditions est remplie.
Les validations ne sont effectuées que lorsque tous les contrôles pertinents sont terminés.

Dès que l'une de ces conditions est remplie, l'ITAsMa démarre automatiquement le workflow approprié. Les validations ne sont effectuées que lorsque tous les contrôles sont terminés. Ainsi, le contrôle est effectué avant qu'un auditeur ne le demande.

Pour éviter que de tels incidents ne soient découverts qu'après coup, le contrôle doit être intégré dans le processus lui-même.

De la gestion des actifs au contrôle des processus

L'ITAsMa fait donc de la gestion des actifs informatiques une partie active de la structure de gouvernance.
Chaque modification technique peut être évaluée et documentée de manière automatisée.

exemple :

  • Nouvel environnement cloud → contrôle automatique de la protection des données
  • Arrêt du système → Vérification des données résiduelles
  • Mise à jour d'un module → Suivi des responsables et piste d'audit


Ainsi, l'inventaire devient une couche de surveillance qui rend les risques visibles avant qu'ils ne deviennent pertinents pour l'audit.

La mécanique derrière tout cela : Moteur de workflow et gestion des preuves

L'ITAsMa n'est pas un îlot logiciel supplémentaire, mais une couche de liaison entre les opérations informatiques, la protection des données et la gouvernance. Il utilise les systèmes existants, évalue leurs données et en fait un inventaire vivant qui s'actualise lui-même.

1. Enregistrement des données et consolidation

ITAsMa importe des informations de sources existantes : CMDBs, listes d'actifs, portails cloud, gestion des licences ou Active Directory. Tous les actifs sont regroupés dans un schéma unique : Responsable, emplacement, types de données, liens, état. On obtient ainsi une image complète de l'environnement informatique, sans remplacer les outils existants.

2. Lien automatique avec les objets de gouvernance

Chaque actif est associé aux entrées de gouvernance pertinentes :

  • Activités de traitement dans le RoPA
  • Cas d'utilisation de l'IA et cartes modèles en Gouvernance de l'IA
  • Prestataires de services, contrats ou CUU en Gestion des fournisseurs


L'attribution se fait via des métadonnées (par ex. catégories de données, nom d'application, domaine de responsabilité) ou par interface. Résultat : une carte numérique des relations entre la technique et l'obligation réglementaire.

3. Ensemble de règles et contrôle des événements

Dès qu'un actif est ajouté, modifié ou désactivé, l'ITAsMa le vérifie à l'aide de règles claires :

  • Sont données à caractère personnel concernés ?
  • Faut-il créer ou mettre à jour un DPIA ?
  • Un système d'IA nécessitant un ré-audit est-il connecté ?
  • Le lieu, le fournisseur ou la classe de risque ont-ils changé ?


Ces événements déclenchent automatiquement des workflows : Validations, revues ou escalades vers la protection des données, la sécurité ou le domaine spécialisé.

4. Moteur de workflow et gestion des preuves

Le moteur de workflow intégré gère les rôles impliqués : IT, protection des données, sécurité, juridique, domaines spécialisés. Chaque étape est automatiquement documentée, y compris l'horodatage, la responsabilité et le résultat. Il n'est donc plus nécessaire d'effectuer un suivi manuel par e-mail. Le système sait à tout moment qui a vérifié, approuvé ou modifié.

5. Reporting et surveillance continue

Les tableaux de bord montrent en temps réel :

  • les systèmes actifs et concernés Catégories de données
  • les audits ouverts ou en retard
  • les classifications de risque actuelles
  • Historique des ré-audits et du statut de conformité


Les fonctions d'exportation fournissent des rapports d'audit en un clic : pour la direction, la supervision ou les auditeurs externes.

résultat : ITAsMa remplace les listes statiques par un mécanisme de contrôle dynamique. Les entreprises gèrent le cycle de vie de leurs systèmes de manière proactive. Et ce, grâce à des règles claires, des pistes d'audit automatiques et une gouvernance compréhensible.

Conclusion : la gouvernance commence dans l'entreprise

Une gouvernance sûre ne se construit pas sur le papier, mais dans la pratique. ITAsMa crée Transparence et évite les lacunes avant qu'elles ne deviennent des risques. Ce qui était auparavant une simple gestion d'inventaire devient une instance de contrôle stratégique :

  • Les systèmes sont automatiquement synchronisés avec les répertoires de protection des données et d'intelligence artificielle,
  • Les contrôles se déroulent de manière documentée et compréhensible,
  • et les audits deviennent des routines planifiables.

Les entreprises qui associent leur environnement informatique à la gouvernance sont doublement gagnantes :
Ils réduisent les efforts et Responsabilité civile et renforcent la confiance dans leurs systèmes, processus et données.

Ou plus simplement Pour savoir où se trouvent ses données, il faut être dans le Audit rien justifier - il peut simplement montrer

Vérifiez dès maintenant la maturité réelle de votre inventaire.

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Marcus Belke est CEO de 2B Advice et juriste et expert en informatique pour la protection des données et le numérique. Conformité. Il écrit régulièrement sur la gouvernance de l'IA, la conformité au RGPD et la gestion des risques. Pour en savoir plus sur lui, consultez son Page du profil de l'auteur.

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