{"id":43212,"date":"2026-01-20T08:30:31","date_gmt":"2026-01-20T06:30:31","guid":{"rendered":"https:\/\/2b-advice.com\/?p=43212"},"modified":"2026-04-14T14:41:58","modified_gmt":"2026-04-14T12:41:58","slug":"ki-update-nouvelles-fonctions-ki-dans-un-logiciel-existant-comme-risque-de-gouvernance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/2b-advice.com\/fr\/2026\/01\/20\/ki-update-neue-ki-funktionen-in-bestehender-software-als-governance-risiko\/","title":{"rendered":"Mise \u00e0 jour de l'IA : les nouvelles fonctions d'IA dans les logiciels existants constituent un risque pour la gouvernance"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"43212\" class=\"elementor elementor-43212\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c7b2801 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"c7b2801\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-050b0fd e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"050b0fd\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e9b82df elementor-author-box--align-left elementor-widget elementor-widget-author-box\" data-id=\"e9b82df\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"author-box.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-author-box\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"http:\/\/2b-advice.com\/fr\/marcus-belke\/\" class=\"elementor-author-box__avatar\">\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/2b-advice.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Marcus_B-300x300.png\" alt=\"Image de Marcus Belke\" loading=\"lazy\">\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t<div class=\"elementor-author-box__text\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"http:\/\/2b-advice.com\/fr\/marcus-belke\/\">\n\t\t\t\t\t\t<h4 class=\"elementor-author-box__name\">\n\t\t\t\t\t\t\tMarcus Belke\t\t\t\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-author-box__bio\">\n\t\t\t\t\t\t<p>CEO de 2B Advice GmbH, pilote de l'innovation en mati\u00e8re de conformit\u00e9 \u00e0 la vie priv\u00e9e et de gestion des risques et responsable du d\u00e9veloppement d'Ailance, la plateforme de conformit\u00e9 de nouvelle g\u00e9n\u00e9ration.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-83080ab elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"83080ab\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>L'intelligence artificielle fait tranquillement son entr\u00e9e dans les logiciels sous forme de mise \u00e0 jour, dans le cadre des mises \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8res des versions. Pour les experts en protection des donn\u00e9es et en conformit\u00e9, cela signifie que quelque chose de fondamental se passe sans que les processus d'approbation \u00e9tablis ne s'appliquent. Dans les entreprises de taille moyenne comme dans les grands groupes, un sentiment de malaise r\u00e8gne donc : quels sont les nouveaux flux de donn\u00e9es et les risques que cette mise \u00e0 jour de l'IA implique ? Les processus de gouvernance initiaux pour l'approbation du logiciel sont-ils toujours valables ? Ces questions constituent un point aveugle dans de nombreuses organisations, car l'IA entre souvent par la petite porte. Ce \u00e0 quoi les entreprises doivent faire attention lors des mises \u00e0 jour de l'IA.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-49b2a6f elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"49b2a6f\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Avertissement sur la gouvernance : mise \u00e0 jour de l'IA sans validation <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b3ffb5e elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"b3ffb5e\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Lors de l'introduction d'un logiciel, on passe g\u00e9n\u00e9ralement par des contr\u00f4les complexes : \u00c9tudes d'impact sur la protection des donn\u00e9es, audits de s\u00e9curit\u00e9 informatique, approbations par des comit\u00e9s. Mais que se passe-t-il lorsque le logiciel utilis\u00e9 depuis des ann\u00e9es re\u00e7oit soudainement de nouvelles fonctions d'IA via une mise \u00e0 jour ? Les contr\u00f4les initiaux ne tiennent pas compte de ces changements ult\u00e9rieurs. L'objectif initial et les flux de donn\u00e9es peuvent changer sans que personne ne remarque que l'autorisation de l'\u00e9poque ne correspond plus \u00e0 l'\u00e9tendue des fonctions actuelles. Il en r\u00e9sulte un point aveugle en mati\u00e8re de gouvernance : le syst\u00e8me fonctionne en production, est consid\u00e9r\u00e9 comme \u201eaccept\u00e9\u201c en interne, alors que les nouveaux composants d'IA sont totalement hors du champ de vision des responsables.<\/p><p>Ce point aveugle est dangereux. Une fonction d'IA qui n'a jamais \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9e \u00e0 l'origine change soudainement la nature de l'application. Les profils de risque se d\u00e9placent, mais comme il n'y a pas de nouveau projet, il n'y a pas d'impulsion pour un nouvel examen. Ainsi, les changements d'objectifs peuvent passer inaper\u00e7us et, avec eux, les violations potentielles des r\u00e8gles de s\u00e9curit\u00e9. <a href=\"https:\/\/2b-advice.com\/fr\/marcus-belke\/\">Protection des donn\u00e9es<\/a> ou de conformit\u00e9 qui n'ont jamais \u00e9t\u00e9 d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment pes\u00e9es. Sans transparence et sans mise \u00e0 jour de la documentation, l'IA reste litt\u00e9ralement invisible dans les syst\u00e8mes en fonctionnement.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f9f2ec0 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"f9f2ec0\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Ce qui change concr\u00e8tement avec les nouvelles fonctionnalit\u00e9s de l'IA<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9ce5f65 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"9ce5f65\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>De nouvelles fonctionnalit\u00e9s d'IA dans des outils existants - cela semble souvent anodin. Il peut s'agir d'un mode d'assistance, d'analyses automatiques ou de recommandations intelligentes. Mais en r\u00e9alit\u00e9, elles apportent des changements tr\u00e8s concrets :<\/p><ul><li><strong>Des analyses automatis\u00e9es au lieu de processus manuels :<\/strong> Soudain, le logiciel interpr\u00e8te les donn\u00e9es de mani\u00e8re autonome. Un syst\u00e8me CRM pourrait par exemple analyser automatiquement le sentiment des clients ou faire des pr\u00e9dictions \u201eintelligentes\u201c, alors qu'auparavant seules les donn\u00e9es \u00e9taient saisies. Les d\u00e9cisions sont ainsi partiellement automatis\u00e9es, avec tous les avantages et les inconv\u00e9nients que cela comporte.<br \/><br \/><\/li><li><strong>Nouveaux flux de donn\u00e9es vers le cloud :<\/strong> Souvent, les fonctions d'IA ne fonctionnent qu'\u00e0 l'aide d'une puissance de calcul ou de mod\u00e8les externes. Cons\u00e9quence : les donn\u00e9es qui restaient jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent en interne sont d\u00e9sormais transf\u00e9r\u00e9es sur les serveurs du fournisseur ou dans le cloud pour \u00eatre trait\u00e9es. Un exemple actuel est l'application Outlook de Microsoft qui, apr\u00e8s une mise \u00e0 jour, envoie tous les e-mails \u00e0 des serveurs centraux de Microsoft pour une analyse IA. Des contenus sensibles quittent sans que l'on s'en aper\u00e7oive son propre contr\u00f4le pour \u00eatre \u201eenchant\u00e9s\u201c par l'IA. Dans de nombreux syst\u00e8mes, de tels t\u00e9l\u00e9chargements dans le nuage se produisent en arri\u00e8re-plan, sans que les utilisateurs ou les administrateurs ne le remarquent imm\u00e9diatement. Les effets de bo\u00eete noire sont programm\u00e9s d'avance.<br \/><br \/><\/li><li><strong>Modification de la finalit\u00e9 du traitement des donn\u00e9es :<\/strong> Les nouvelles fonctions d'IA utilisent souvent les donn\u00e9es existantes \u00e0 d'autres fins que celles pr\u00e9vues \u00e0 l'origine. Par exemple, un outil qui servait en premier lieu \u00e0 classer des documents pourrait d\u00e9sormais utiliser l'IA pour effectuer des analyses de contenu ou des \u00e9valuations de sentiments. La finalit\u00e9 du traitement des donn\u00e9es est donc modifi\u00e9e, ce qui est tr\u00e8s important du point de vue de la protection des donn\u00e9es (mot-cl\u00e9 : changement de finalit\u00e9).<br \/><br \/><\/li><li><strong>Manque de transparence pour les utilisateurs :<\/strong> Souvent, ces fonctionnalit\u00e9s sont activ\u00e9es par d\u00e9faut ou du moins propos\u00e9es de mani\u00e8re pro\u00e9minente, sans que l'on communique clairement o\u00f9 les donn\u00e9es circulent ou comment l'IA travaille. Les utilisateurs voient la valeur ajout\u00e9e (\u201eenfin des r\u00e9sum\u00e9s de longs e-mails\u201c), mais n'ont gu\u00e8re de visibilit\u00e9 sur ce qui se passe en arri\u00e8re-plan avec leurs donn\u00e9es. Ainsi, les param\u00e8tres complexes d'opt-out surchargent de nombreux utilisateurs et les param\u00e8tres par d\u00e9faut favorisent une lib\u00e9ration maximale des donn\u00e9es.<\/li><\/ul><p><br \/>Les nouvelles fonctions d'IA changent les r\u00e8gles du jeu. Les applications locales deviennent des syst\u00e8mes distribu\u00e9s, bas\u00e9s sur le cloud. Les donn\u00e9es qui restaient jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent en interne quittent soudain le ch\u00e2teau fort s\u00e9curis\u00e9. Et les outils statiques deviennent des syst\u00e8mes d'apprentissage qui pr\u00e9sentent des risques tr\u00e8s diff\u00e9rents de ceux du logiciel d'origine.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-64418c0 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"64418c0\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Pourquoi les processus de gouvernance classiques \u00e9chouent lors des mises \u00e0 jour de l'IA<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0f36b3e elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"0f36b3e\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Dans les entreprises, les processus classiques de gouvernance et de conformit\u00e9 sont g\u00e9n\u00e9ralement orient\u00e9s vers les projets : ils interviennent lorsqu'un nouveau logiciel est acquis ou lorsqu'une mise \u00e0 niveau importante est mise en place en tant que projet. D'un point de vue formel, une mise \u00e0 jour n'est toutefois pas un nouveau projet. Elle est soit mise \u00e0 disposition par le fabricant via une mise \u00e0 jour automatique, soit install\u00e9e par le service informatique en tant que patch de routine. Aucun concept n'est \u00e9crit pour la version 3.5.1 et aucun comit\u00e9 de pilotage ne se r\u00e9unit pour un nouveau bouton de menu.<\/p><p>De ce fait, les modifications de l'IA via les mises \u00e0 jour passent souvent inaper\u00e7ues. Le service d'approvisionnement n'est pas impliqu\u00e9, car rien de nouveau n'est achet\u00e9, et la gouvernance informatique, comme les Change Advisory Boards, les traite comme un patch technique sans importance strat\u00e9gique. La protection des donn\u00e9es et la conformit\u00e9 ne sont souvent inform\u00e9es que lorsque les choses tournent mal. Les processus de validation existants sont aveugles aux changements incr\u00e9mentaux.<\/p><p>Un autre aspect est que m\u00eame si le service informatique lit les notes de mise \u00e0 jour, les techniciens ne voient pas toujours les implications en termes de conformit\u00e9. Un changelog annon\u00e7ant des \u201eaper\u00e7us bas\u00e9s sur l'IA\u201d d\u00e9clenche peut-\u00eatre une joie technique au sein du service informatique. Mais qui traduit cela en risques pour la protection des donn\u00e9es ? Il manque souvent une attribution claire de qui devrait donner l'alerte en cas de nouvelles fonctions. Il en r\u00e9sulte un foss\u00e9 entre la maintenance technique et la gouvernance organisationnelle.<\/p><p>A cela s'ajoute le fait que les fournisseurs de logiciels misent de plus en plus sur des mod\u00e8les SaaS, dans lesquels les mises \u00e0 jour sont continuellement install\u00e9es. Les entreprises re\u00e7oivent souvent de nouvelles fonctionnalit\u00e9s automatiquement, qu'elles le veuillent ou non. Si les processus de gouvernance ne sont pas suffisamment agiles, ils sont en retard sur les changements. Des rythmes de contr\u00f4le d\u00e9pass\u00e9s, comme une r\u00e9vision annuelle, ne permettent pas de saisir cette dynamique. Ainsi, le Forum \u00e9conomique mondial a r\u00e9cemment montr\u00e9 que les principaux risques op\u00e9rationnels de l'IA ne surviennent pas lors de la premi\u00e8re mise en service, mais plus tard. Lorsque les syst\u00e8mes changent ou interagissent avec d'autres. Les cycles de gouvernance rigides peuvent difficilement saisir ces changements.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4083985 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"4083985\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Risques li\u00e9s \u00e0 la protection des donn\u00e9es et \u00e0 la gouvernance de l'IA<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4050441 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"4050441\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Les mises \u00e0 jour de l'IA qui passent inaper\u00e7ues comportent de solides risques en termes de protection des donn\u00e9es et de conformit\u00e9 :<\/p><ul><li><strong>Changement de finalit\u00e9 et absence de base juridique :<\/strong> Lorsque des donn\u00e9es \u00e0 caract\u00e8re personnel sont soudainement utilis\u00e9es pour une nouvelle finalit\u00e9 d'IA, la question de la base juridique se pose. Le consentement initial ou l'accord contractuel peut ne pas couvrir la nouvelle utilisation. Par exemple, le service a \u00e9t\u00e9 achet\u00e9 pour X, mais fait maintenant \u00e9galement Y avec les donn\u00e9es. Il pourrait s'agir d'un changement de finalit\u00e9 n\u00e9cessitant un examen en vertu de l'article 6, paragraphe 4, du RGPD. Sans nouvelle l\u00e9gitimation, le traitement est sur la corde raide.<br \/><br \/><\/li><li><strong>D\u00e9cisions automatis\u00e9es :<\/strong> Les nouvelles fonctions d'IA peuvent s'immiscer dans des domaines qui rel\u00e8vent de l'article 22 du RGPD (d\u00e9cisions automatis\u00e9es). Une mise \u00e0 jour pourrait par exemple introduire un scoring automatis\u00e9 qui influencerait certaines d\u00e9cisions des utilisateurs (par exemple une pr\u00e9s\u00e9lection automatique des candidats dans un logiciel RH). De telles influences automatis\u00e9es exigent toutefois un soin particulier, de la transparence et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des possibilit\u00e9s d'opposition. Tout cela n'\u00e9tait peut-\u00eatre pas un probl\u00e8me lors de l'introduction initiale, mais l'est maintenant.<br \/><br \/><\/li><li><strong>l'\u00e9coulement des donn\u00e9es et le traitement en nuage :<\/strong> Les fonctions d'IA comportent le risque d'une exportation involontaire de donn\u00e9es. Ainsi, des donn\u00e9es \u00e0 caract\u00e8re personnel peuvent s'\u00e9chapper vers des pays tiers (mot-cl\u00e9 : cloud aux \u00c9tats-Unis), ce qui n\u00e9cessite des exigences suppl\u00e9mentaires conform\u00e9ment au RGPD (par ex. \u00e9valuations de l'impact du transfert, clauses contractuelles standard). Si personne n'est au courant, de telles exigences ne sont \u00e9videmment pas remplies. Des donn\u00e9es secr\u00e8tes (secrets d'entreprise, donn\u00e9es confidentielles de clients) pourraient se retrouver sur des serveurs \u00e9trangers - un cauchemar pour les responsables de la protection des donn\u00e9es.<br \/><br \/><\/li><li><strong>Biais et erreurs d'analyse :<\/strong> Les fonctions d'IA comportent de nouveaux risques li\u00e9s au contenu, comme les biais ou les r\u00e9sultats erron\u00e9s. Que se passe-t-il si l'analyse automatis\u00e9e pr\u00e9sente des tendances discriminatoires ou commet des erreurs grossi\u00e8res ? Au d\u00e9but, le logiciel n'\u00e9tait peut-\u00eatre \u201equ'un outil\u201c, maintenant il prend des d\u00e9cisions pr\u00e9alables. Cons\u00e9quence : l'entreprise en porte la responsabilit\u00e9. Sans une r\u00e9\u00e9valuation des risques, on court le risque d'enfreindre inconsciemment les principes d'\u00e9galit\u00e9 de traitement ou les obligations de diligence.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5530c2a elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"5530c2a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Le r\u00e8glement sur l'IC et ses cons\u00e9quences<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6c52c6f elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"6c52c6f\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Le r\u00e8glement sur l'IA (EU AI Act) introduit de nouvelles obligations. Il classe les syst\u00e8mes d'IA en fonction du risque et exige, pour les IA \u00e0 haut risque, des mesures strictes telles que la gestion des risques, la documentation ou la supervision humaine. La classification d'un syst\u00e8me comme \u201e\u00e0 haut risque\u201c d\u00e9pend de son utilisation.<\/p><p>Un outil existant pourrait soudainement passer dans une classe de risque sup\u00e9rieure suite \u00e0 une mise \u00e0 jour de l'IA. Un exemple serait un outil de gestion du personnel qui, apr\u00e8s une mise \u00e0 jour de l'IA, pr\u00e9trirait les CV \u00e0 l'aide de l'IA. Cela tomberait dans la cat\u00e9gorie \u201eutilisation de l'IA dans les d\u00e9cisions relatives au personnel\u201c. Cela n\u00e9cessiterait en fait des mesures de conformit\u00e9 selon le r\u00e8glement sur l'IA, mais personne ne l'a remarqu\u00e9 jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent.<\/p><p>En outre, le r\u00e8glement sur l'IA pr\u00e9voit de lourdes sanctions en cas de non-respect : jusqu'\u00e0 35 millions d'euros ou 7% du chiffre d'affaires mondial.<strong>s<\/strong> en cas de non-respect. Ces chiffres illustrent \u00e0 quel point les fonctionnalit\u00e9s d'IA non v\u00e9rifi\u00e9es peuvent devenir critiques.<\/p><p>Conseil de lecture : <a href=\"https:\/\/2b-advice.com\/fr\/ailance-ki-gouvernance-ai-act-conformite\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ma\u00eetriser la r\u00e9glementation de l'IA avec la gouvernance de l'IA d'Ailance\u00a0<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-646ba8b elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"646ba8b\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">IA fant\u00f4me : des responsabilit\u00e9s peu claires en cours de fonctionnement<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4b16f68 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"4b16f68\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Pourquoi de telles mises \u00e0 jour de l'IA passent-elles inaper\u00e7ues ? L'un des principaux probl\u00e8mes est le manque de clart\u00e9 des responsabilit\u00e9s en cours d'exploitation. Une fois qu'un logiciel a \u00e9t\u00e9 introduit et valid\u00e9, il est fr\u00e9quent que personne ne se sente explicitement responsable des r\u00e9\u00e9valuations de base.<\/p><p>Il existe certes un propri\u00e9taire d'application ou un responsable de processus pour le syst\u00e8me, mais celui-ci se concentre souvent sur la fonctionnalit\u00e9 et l'utilit\u00e9 dans le domaine sp\u00e9cialis\u00e9 et moins sur la conformit\u00e9. Le service informatique maintient le syst\u00e8me en \u00e9tat de marche sur le plan technique et effectue les mises \u00e0 jour, mais ne se consid\u00e8re pas comme un protecteur de donn\u00e9es. De leur c\u00f4t\u00e9, les responsables de la protection des donn\u00e9es et les \u00e9quipes charg\u00e9es de la conformit\u00e9 se concentrent g\u00e9n\u00e9ralement sur les nouveaux projets et les changements importants, car leurs ressources sont limit\u00e9es. Il n'est donc pas \u00e9tonnant que personne n'ait \u00e0 l'esprit une mise \u00e0 jour de fonctionnalit\u00e9 apparemment mineure.<\/p><p>Le r\u00e9sultat est une sorte de vide de comp\u00e9tences : un assistant IA est en ligne, mais qui aurait d\u00fb l'\u00e9valuer ? Le service sp\u00e9cialis\u00e9 ? Le service informatique ? La protection des donn\u00e9es ? Tous pensaient inconsciemment que quelqu'un d'autre s'en occupait d\u00e9j\u00e0. Formellement, personne n'est charg\u00e9 de v\u00e9rifier les risques des modifications apr\u00e8s le lancement. Il manque une cha\u00eene de responsabilit\u00e9 pour l'exploitation. Alors que des responsables sont clairement d\u00e9sign\u00e9s pour les nouvelles acquisitions, il manque souvent une r\u00e8gle tout aussi claire pour savoir qui doit donner l'alerte en cas de fonctionnalit\u00e9 X dans la version Y.<\/p><p>C'est pourtant ce que les autorit\u00e9s de surveillance comme la BaFin exigent depuis longtemps pour le secteur financier : les responsabilit\u00e9s doivent \u00eatre clairement attribu\u00e9es et les risques li\u00e9s \u00e0 l'IA doivent \u00eatre g\u00e9r\u00e9s en permanence. Mais de nombreuses entreprises n'ont pas encore \u00e9tabli en interne de r\u00f4les tels qu'un \u201eresponsable IA par syst\u00e8me\u201c. Sans un tel propri\u00e9taire de la gouvernance, l'IA reste rapidement sans propri\u00e9taire dans l'entreprise et les risques restent en suspens.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-cbbc9fc elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"cbbc9fc\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Un changement de perspective n\u00e9cessaire : la gouvernance doit inclure les mises \u00e0 jour de l'IA<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a5d1ba4 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"a5d1ba4\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Face \u00e0 ces \u00e9volutions, les entreprises ont besoin de changer de perspective en mati\u00e8re de gouvernance. Il ne suffit plus d'appliquer la gouvernance uniquement aux grands projets ou aux grandes acquisitions. Il faut \u00e9galement se concentrer sur l'utilisation continue et le d\u00e9veloppement des outils d\u00e9j\u00e0 mis en place.<\/p><p>Qu'est-ce que cela signifie concr\u00e8tement ? La \u201egouvernance par la conception\u201c ne doit pas s'arr\u00eater le jour de la mise en production. Il doit plut\u00f4t y avoir des m\u00e9canismes qui v\u00e9rifient continuellement ou du moins r\u00e9guli\u00e8rement si un syst\u00e8me fonctionne encore dans la zone verte. Les mises \u00e0 jour - qu'il s'agisse de petits patchs ou de grands sauts de version - devraient d\u00e9clencher un processus d\u00e9fini. Il faudrait par exemple v\u00e9rifier bri\u00e8vement si les nouvelles fonctions sont importantes pour la protection des donn\u00e9es ou la s\u00e9curit\u00e9. Si c'est le cas, elles doivent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9es dans les processus de conformit\u00e9 existants (p. ex. avenant \u00e0 la DSFA, mise \u00e0 jour de la documentation, etc.).<\/p><p>Les entreprises doivent g\u00e9rer leur paysage d'outils de mani\u00e8re proactive. Cela implique de garder un \u0153il sur les feuilles de route des fournisseurs de logiciels : Des fonctionnalit\u00e9s d'IA sont-elles pr\u00e9vues sur la feuille de route du produit ? Y a-t-il des programmes b\u00eata qui doivent \u00eatre \u00e9valu\u00e9s ? Cela permet d'\u00e9valuer \u00e0 temps les changements \u00e0 venir. Dans l'id\u00e9al, les \u00e9quipes de gouvernance devraient rester en contact avec les fournisseurs et se renseigner \u00e0 l'avance sur les fonctions d'IA pr\u00e9vues.<\/p><p>En interne aussi, il faut \u00eatre conscient de la situation : les services techniques et informatiques doivent \u00eatre sensibilis\u00e9s au fait que les modifications de l'IA ne doivent pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es comme de simples fonctions suppl\u00e9mentaires. Au lieu de cela, il faut \u00eatre clair : Chaque nouvelle fonction importante est l'occasion de s'arr\u00eater un instant et de se demander : \u201eY a-t-il ici de nouveaux risques ou de nouvelles obligations ?\u201c.\u201c<\/p><p>Ce changement vers une gouvernance dynamique et continue n\u00e9cessite certainement de nouveaux processus ou outils. Il est toutefois n\u00e9cessaire pour suivre le rythme rapide de l'\u00e9volution technologique. Les m\u00e9thodes agiles n'existent pas seulement dans le d\u00e9veloppement de logiciels, mais nous en avons aussi besoin dans la gouvernance de l'IA : il faut abandonner les audits ponctuels pour passer \u00e0 une surveillance et \u00e0 une adaptation permanentes. C'est la seule fa\u00e7on de parer aux risques les plus importants.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-880c87c elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"880c87c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Recommandations concr\u00e8tes pour les mises \u00e0 jour de l'IA<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b95c2f2 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"b95c2f2\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Comment ma\u00eetriser concr\u00e8tement les risques d\u00e9crits ? Pour conclure, voici quelques recommandations concr\u00e8tes que toute entreprise, qu'il s'agisse d'une PME ou d'un grand groupe, devrait mettre en \u0153uvre :<\/p><ul><li><strong>D\u00e9finir les responsabilit\u00e9s par syst\u00e8me :<\/strong> Pour chaque syst\u00e8me informatique important, d\u00e9signez un propri\u00e9taire qui n'est pas seulement responsable de la technique, mais aussi explicitement des aspects de gouvernance. Cette personne ou ce comit\u00e9 est charg\u00e9 de garder un \u0153il sur les changements, de d\u00e9clencher des \u00e9valuations des risques et de servir de lien entre le m\u00e9tier, l'informatique et la conformit\u00e9. Des r\u00f4les clairs permettent d'\u00e9viter un vide au niveau des responsabilit\u00e9s.<br \/><br \/><\/li><li><strong>Mettre en place un processus de suivi des mises \u00e0 jour :<\/strong> \u00c9tablissez un processus qui v\u00e9rifie r\u00e9guli\u00e8rement les mises \u00e0 jour, par exemple une v\u00e9rification trimestrielle des notes de mise \u00e0 jour des logiciels importants ou un abonnement aux actualit\u00e9s des fabricants. Il est essentiel que vous \u00e9valuiez bri\u00e8vement chaque mise \u00e0 jour \u00e0 venir en fonction de \u201epertinent pour la protection des donn\u00e9es\/la gouvernance - oui\/non ? Des mots-cl\u00e9s suspects tels que IA, AI, Machine Learning, Cloud-Service, Analytics, etc. devraient automatiquement d\u00e9clencher une alerte aupr\u00e8s de l'\u00e9quipe de gouvernance.<br \/><br \/><\/li><li><strong>D\u00e9finir des crit\u00e8res de r\u00e9\u00e9valuation<\/strong> D\u00e9terminez \u00e0 l'\u00e9chelle de l'entreprise quand une mise \u00e0 jour n\u00e9cessite une r\u00e9\u00e9valuation. Par exemple : \u201eLa mise \u00e0 jour traite-t-elle de nouvelles donn\u00e9es \u00e0 caract\u00e8re personnel ? Y a-t-il des transferts de donn\u00e9es vers de nouveaux destinataires ? Une nouvelle finalit\u00e9 de traitement appara\u00eet-elle ? Des d\u00e9cisions automatis\u00e9es sont-elles introduites ?\u201c D\u00e8s que l'un de ces crit\u00e8res est rempli, le d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 \u00e0 la protection des donn\u00e9es doit \u00eatre inform\u00e9 et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, une analyse d'impact relative \u00e0 la protection des donn\u00e9es doit \u00eatre mise \u00e0 jour. Cette liste de crit\u00e8res doit \u00eatre connue et facile \u00e0 appliquer.<br \/><br \/><\/li><li><strong>Introduire de nouvelles fonctionnalit\u00e9s dans les processus de protection des donn\u00e9es, de s\u00e9curit\u00e9 et de gouvernance :<\/strong> Assurez-vous qu'aucune fonctionnalit\u00e9 ne soit mise en service sans avoir \u00e9t\u00e9 soumise \u00e0 un contr\u00f4le de conformit\u00e9. En pratique, cela peut se traduire par exemple par le fait que l'IT signale au d\u00e9partement de la protection des donn\u00e9es les nouveaux toggles de fonctionnalit\u00e9s ou modules avant m\u00eame leur activation. Ou le service sp\u00e9cialis\u00e9 ne peut utiliser une nouvelle fonction d'intelligence artificielle qu'une fois que les \u00e9quipes de conformit\u00e9 ont donn\u00e9 leur accord. Cela peut \u00eatre mis en \u0153uvre dans les processus ou techniquement (par exemple en d\u00e9sactivant les param\u00e8tres par d\u00e9faut). Il est important que la protection des donn\u00e9es et la s\u00e9curit\u00e9 soient automatiquement pr\u00e9sentes \u00e0 la table des n\u00e9gociations pour les nouvelles fonctionnalit\u00e9s.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1211bc4 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"1211bc4\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Automatiser le processus de mise \u00e0 jour de l'IA avec la gouvernance de l'IA Ailance <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-96430a7 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"96430a7\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Envisagez d'utiliser une plateforme de gouvernance telle que \u201eAilance KI Governance\u201c pour g\u00e9rer efficacement toutes les mesures susmentionn\u00e9es. De tels outils offrent par exemple des cartes de mod\u00e8les, des flux de travail automatis\u00e9s pour l'\u00e9valuation des risques et les approbations, ainsi qu'une int\u00e9gration dans les processus de protection des donn\u00e9es existants.<\/p><p>Conseil de lecture : <a href=\"https:\/\/2b-advice.com\/fr\/2025\/09\/16\/cartes-modeles-cest-pourquoi-les-cartes-modeles-sont-si-importantes-pour-la-documentation-ki\/\">Voil\u00e0 pourquoi les cartes mod\u00e8les sont si importantes pour la documentation<\/a><br \/><br \/>La gouvernance de l'IA d'Ailance permet d'enregistrer chaque traitement de l'IA, d'attribuer des responsables et de d\u00e9clencher automatiquement des audits de protection des donn\u00e9es d\u00e8s que des donn\u00e9es personnelles sont en jeu. Les flux de travail obligent \u00e0 ne pas donner d'autorisation sans informations compl\u00e8tes et des rappels garantissent que des r\u00e9-audits r\u00e9guliers ont lieu. Une telle plate-forme peut cr\u00e9er de la transparence et \u00e9liminer le point aveugle en rendant les mises \u00e0 jour, les risques et les preuves visibles et contr\u00f4lables de mani\u00e8re centralis\u00e9e.<\/p><p>Assurez-vous que l'IA soit utile sans perdre le contr\u00f4le. Car au final, l'IA doit cr\u00e9er de la valeur dans l'entreprise et ne pas repr\u00e9senter un risque incontr\u00f4l\u00e9.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-440eea2 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"440eea2\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-934d46e elementor-widget-divider--view-line elementor-widget elementor-widget-divider\" data-id=\"934d46e\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"divider.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-divider\">\n\t\t\t<span class=\"elementor-divider-separator\">\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1cafd39 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"1cafd39\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><i>Marcus Belke est CEO de 2B Advice ainsi que juriste et expert IT en mati\u00e8re de protection des donn\u00e9es et de conformit\u00e9 num\u00e9rique. Il \u00e9crit r\u00e9guli\u00e8rement sur la gouvernance de l'IA, la conformit\u00e9 au RGPD et la gestion des risques. Pour en savoir plus sur lui, consultez son <\/i><a id=\"menur29hm\" class=\"fui-Link ___1q1shib f2hkw1w f3rmtva f1ewtqcl fyind8e f1k6fduh f1w7gpdv fk6fouc fjoy568 figsok6 f1s184ao f1mk8lai fnbmjn9 f1o700av f13mvf36 f1cmlufx f9n3di6 f1ids18y f1tx3yz7 f1deo86v f1eh06m1 f1iescvh fhgqx19 f1olyrje f1p93eir f1nev41a f1h8hb77 f1lqvz6u f10aw75t fsle3fq f17ae5zn\" title=\"https:\/\/2b-advice.com\/en\/marcus-belke\/\" href=\"https:\/\/2b-advice.com\/en\/marcus-belke\/\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"Lien vers la page du profil de l&#039;auteur\"><i><strong>Page du profil de l'auteur<\/strong><\/i><\/a><i>.<\/i><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L'intelligence artificielle fait tranquillement son entr\u00e9e dans les logiciels sous forme de mise \u00e0 jour, dans le cadre des mises \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8res des versions. Pour la gouvernance de l'entreprise, cela signifie qu'il se passe quelque chose de fondamental sans que les processus de validation \u00e9tablis n'interviennent. 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