{"id":17634,"date":"2022-02-09T08:00:57","date_gmt":"2022-02-09T08:00:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.2b-advice.com\/?post_type=post&p=17634"},"modified":"2024-05-25T14:53:39","modified_gmt":"2024-05-25T14:53:39","slug":"protection-des-donnees-ma-transactions","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/2b-advice.com\/fr\/2022\/02\/09\/datenschutz-ma-transaktionen\/","title":{"rendered":"Protection des donn\u00e9es dans les transactions M&A"},"content":{"rendered":"
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Protection des donn\u00e9es lors de la vente d'une entreprise<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Est Protection des donn\u00e9es<\/a> important dans les transactions M&A ? Ou est-il \"nice to have\" et peut-il \u00eatre n\u00e9glig\u00e9 par rapport aux faits \"durs\" de la gestion d'entreprise ? Il est facile de r\u00e9pondre \u00e0 ces questions. La protection des donn\u00e9es conforme \u00e0 la loi est d\u00e9finitivement un facteur \u00e9conomique. En cas de non-respect des exigences du RGPD, des amendes pouvant atteindre 20 millions d'euros ou jusqu'\u00e0 quatre pour cent du chiffre d'affaires mondial de l'ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente peuvent \u00eatre inflig\u00e9es.<\/strong><\/p>\n

Le groupe h\u00f4telier Marriott, par exemple, a re\u00e7u en 2019 une amende de 110 millions d'euros pour les cons\u00e9quences d'une cyberattaque contre un groupe h\u00f4telier qu'il avait rachet\u00e9 en 2014. Bien que cette amende ait \u00e9t\u00e9 r\u00e9duite par la suite \u00e0 20 millions d'euros, elle montre clairement que des lacunes dans l'organisation de la protection des donn\u00e9es d'une entreprise cible peuvent entra\u00eener des risques importants pour l'acheteur.<\/p>\n

En outre, il convient de clarifier la question de savoir sur quelle base juridique les donn\u00e9es \u00e0 caract\u00e8re personnel peuvent \u00eatre transmises par l'entreprise cible \u00e0 l'acheteur potentiel. Faut-il ici un consentement ? Ou peut-on s'appuyer sur l'int\u00e9r\u00eat l\u00e9gitime ? L\u00e0 encore, les pi\u00e8ges sont nombreux.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

La protection des donn\u00e9es dans le cadre de la diligence raisonnable<\/h3>\n

\u00a0<\/p>\n

Quel que soit le type de transaction envisag\u00e9 (transfert d'actions, asset deal ou fusion), la question de la protection des donn\u00e9es doit absolument faire partie de la due diligence. Une due diligence est une analyse \u00e9conomique et juridique d\u00e9taill\u00e9e de l'entreprise cible. Il s'agit ici de d\u00e9terminer les risques, de les att\u00e9nuer et\/ou d'en fixer le \"prix\".<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

La liste de questions suivante peut \u00eatre utile \u00e0 cet \u00e9gard :

<\/strong><\/p>\n

    \n
  1. Quelles cat\u00e9gories de donn\u00e9es \u00e0 caract\u00e8re personnel l'entreprise cible traite-t-elle ? Quels risques peuvent en d\u00e9couler ? Quelles sont les lois applicables ?<\/li>\n
  2. Comment et \u00e0 quelles fins les donn\u00e9es de l'entreprise cible seront-elles utilis\u00e9es \u00e0 l'avenir ? Quelle base juridique peut \u00eatre utilis\u00e9e \u00e0 cet effet ? Existe-t-il par exemple des consentements document\u00e9s \u00e0 des fins publicitaires ? Quelles sont les obligations d'information vis-\u00e0-vis des personnes concern\u00e9es ?<\/li>\n
  3. Quel est le statut de l'organisation de protection des donn\u00e9es de l'entreprise cible ? Le registre de traitement, la directive sur la protection des donn\u00e9es, les processus n\u00e9cessaires concernant le traitement des commandes, les droits des personnes concern\u00e9es ou les transferts de donn\u00e9es vers des pays tiers sont-ils complets et \u00e0 jour ? Si ce n'est pas le cas, quelles sont les ressources n\u00e9cessaires pour parvenir \u00e0 un \u00e9tat actuel acceptable ?<\/li>\n
  4. Existe-t-il des mesures technico-organisationnelles appropri\u00e9es au sein de l'entreprise cible et de ses prestataires de services ?<\/li>\n
  5. Quelles indications les violations de donn\u00e9es du pass\u00e9 donnent-elles sur les risques qui continuent d'exister dans l'entreprise cible ?<\/li>\n<\/ol>\n

    \u00a0<\/p>\n

    Une fois les risques identifi\u00e9s, les cons\u00e9quences et les contre-mesures possibles doivent faire l'objet d'une analyse approfondie, en quelque sorte d'un \"Merger Impact Assessment\".<\/p>\n

    Dans le cadre de la due diligence, un acheteur potentiel peut avoir acc\u00e8s \u00e0 des syst\u00e8mes informatiques contenant des donn\u00e9es personnelles de collaborateurs et de clients de l'entreprise cible. Au pr\u00e9alable, il est indispensable d'obtenir des d\u00e9clarations de confidentialit\u00e9 et des engagements de non-divulgation. En outre, la base juridique d'un transfert de donn\u00e9es de l'entreprise cible \u00e0 l'acheteur potentiel doit \u00eatre clarifi\u00e9e. Il pourrait s'agir du consentement pour un petit nombre de personnes seulement, ou de l'int\u00e9r\u00eat l\u00e9gitime pour un tr\u00e8s grand nombre de personnes, mais uniquement apr\u00e8s un \u00e9quilibre des int\u00e9r\u00eats, sachant qu'il faut dans tous les cas informer conform\u00e9ment \u00e0 l'article 13 ou 14 du RGPD et indiquer le droit d'opposition. Il convient \u00e9galement de v\u00e9rifier si les m\u00eames objectifs ne peuvent pas \u00eatre atteints avec des donn\u00e9es agr\u00e9g\u00e9es ou pseudonymis\u00e9es. Les principes d'\u00e9conomie et de minimisation des donn\u00e9es s'appliquent \u00e9galement dans ce cas.<\/p>\n

    Dans la mesure du possible, aucune cat\u00e9gorie particuli\u00e8re de donn\u00e9es \u00e0 caract\u00e8re personnel ne devrait \u00eatre stock\u00e9e dans la \"Data Room\". Si cela s'av\u00e9rait n\u00e9cessaire, ce ne serait qu'avec le consentement pr\u00e9alable et \u00e9clair\u00e9 des personnes concern\u00e9es. En outre, les documents devraient \u00eatre munis d'une protection contre la copie et d'un verrouillage de l'imprimante, et un contrat de traitement des commandes devrait \u00eatre conclu avec le fournisseur de la \"data room\".<\/p>\n

    Apr\u00e8s la r\u00e9alisation de la transaction<\/strong><\/p>\n

    Apr\u00e8s la conclusion d'une transaction de fusion et d'acquisition, une nouvelle organisation de protection des donn\u00e9es doit g\u00e9n\u00e9ralement \u00eatre mise en place et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, r\u00e9pondre aux exigences l\u00e9gales de plusieurs pays : Des obligations de rendre compte, d'informer et de notifier aux droits des personnes concern\u00e9es. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les bases juridiques existantes doivent \u00e9galement \u00eatre v\u00e9rifi\u00e9es, par exemple en cas d'utilisation des donn\u00e9es clients de l'entreprise rachet\u00e9e \u00e0 des fins publicitaires par l'acheteur.<\/p>\n

    Les exigences du RGPD doivent \u00e9galement \u00eatre respect\u00e9es lors de la fusion de diff\u00e9rents syst\u00e8mes informatiques. En outre, il convient de v\u00e9rifier les mesures techniques et organisationnelles des prestataires de services et de conclure des contrats de traitement des commandes ou des clauses contractuelles standard. Il convient \u00e9galement de v\u00e9rifier, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les obligations d'effacement et de conservation plus pouss\u00e9e, m\u00eame en cas de fermeture (partielle) de l'entreprise reprise.<\/p>\n

    Votre entreprise envisage-t-elle une reprise ? Ou doit-elle \u00eatre reprise ? 2B Advice vous conseille volontiers et de mani\u00e8re comp\u00e9tente sur la mani\u00e8re d'identifier, de r\u00e9duire et de ma\u00eetriser les risques \u00e9ventuels en mati\u00e8re de protection des donn\u00e9es lors d'une transaction M&A.<\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n

    N'h\u00e9sitez pas \u00e0 nous contacter d\u00e8s aujourd'hui ! Nous nous r\u00e9jouissons de relever un d\u00e9fi passionnant avec vous : 0228 \/ 926165 -100.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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