{"id":40707,"date":"2025-09-11T07:59:06","date_gmt":"2025-09-11T07:59:06","guid":{"rendered":"https:\/\/2b-advice.com\/?p=40707"},"modified":"2025-12-16T20:38:53","modified_gmt":"2025-12-16T18:38:53","slug":"verantwortungsvolle-ki-in-unternehmen-ki-einsatz-boomt-governance-mangelhaft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/2b-advice.com\/de\/2025\/09\/11\/verantwortungsvolle-ki-in-unternehmen-ki-einsatz-boomt-governance-mangelhaft\/","title":{"rendered":"Studien sehen Handlungsbedarf f\u00fcr verantwortungsvolle KI: Governance-Defizite in Unternehmen"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"40707\" class=\"elementor elementor-40707\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b9390af e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"b9390af\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-94a643b elementor-widget elementor-widget-html\" data-id=\"94a643b\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"html.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<script type=\"application\/ld+json\">\n{\n  \"@context\": \"https:\/\/schema.org\",\n  \"@type\": \"BlogPosting\",\n  \"@id\": \"https:\/\/2b-advice.com\/de\/2025\/09\/11\/verantwortungsvolle-ki-in-unternehmen-ki-einsatz-boomt-governance-mangelhaft\/#article\",\n  \"headline\": \"Studien sehen Handlungsbedarf f\u00fcr verantwortungsvolle KI: Governance-Defizite in Unternehmen\",\n  \"image\": [\n    \"https:\/\/2b-advice.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Verantwortungsvolle-KI.jpg\"\n  ],\n  \"datePublished\": \"2025-09-11\",\n  \"dateModified\": \"2025-09-11\",\n  \"author\": {\n    \"@id\": \"https:\/\/2b-advice.com\/de\/marcus-belke\/#person\"\n  },\n  \"publisher\": {\n    \"@type\": \"Organization\",\n    \"@id\": \"https:\/\/2b-advice.com\/#organization\",\n    \"name\": \"2B Advice\",\n    \"url\": \"https:\/\/2b-advice.com\/\",\n    \"logo\": {\n      \"@type\": \"ImageObject\",\n      \"url\": \"https:\/\/2b-advice.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Ailance_Logo_Yellow_White_large_RGB.png\"\n    }\n  },\n  \"mainEntityOfPage\": \"https:\/\/2b-advice.com\/de\/2025\/09\/11\/verantwortungsvolle-ki-in-unternehmen-ki-einsatz-boomt-governance-mangelhaft\/\"\n}\n<\/script>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-cee3b87 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"cee3b87\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6ac3376 elementor-author-box--align-left elementor-widget elementor-widget-author-box\" data-id=\"6ac3376\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"author-box.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-author-box\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"http:\/\/2b-advice.com\/de\/marcus-belke\/\" class=\"elementor-author-box__avatar\">\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/2b-advice.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Marcus_B-300x300.png\" alt=\"Bild von Marcus Belke\" loading=\"lazy\">\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t<div class=\"elementor-author-box__text\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"http:\/\/2b-advice.com\/de\/marcus-belke\/\">\n\t\t\t\t\t\t<h4 class=\"elementor-author-box__name\">\n\t\t\t\t\t\t\tMarcus Belke\t\t\t\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-author-box__bio\">\n\t\t\t\t\t\t<p>CEO of 2B Advice GmbH, driving innovation in privacy compliance and risk management and leading the development of Ailance, the next-generation compliance platform.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d25abcc elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"d25abcc\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>K\u00fcnstliche Intelligenz ist l\u00e4ngst Teil des Unternehmensalltags. Die Einsatzgebiete reichen von Automatisierung \u00fcber Entscheidungsunterst\u00fctzung bis hin zu neuen Gesch\u00e4ftsmodellen. Doch w\u00e4hrend die Nutzung rasant zunimmt, hinkt die Entwicklung von Strukturen f\u00fcr verantwortungsvolle KI und deren Steuerung hinterher. Mehrere aktuelle Studien zeigen deutlich, wie Unternehmen von KI profitieren, gleichzeitig aber durch fehlende Governance Vertrauen, Compliance und Sicherheit riskieren.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4973fe4 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"4973fe4\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">KI als Beschleuniger und Risiko<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7b9e23c elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"7b9e23c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Die \u00fcberwiegende Mehrheit der Firmen nutzt bereits KI, aber nur eine verschwindend geringe Anzahl verf\u00fcgt \u00fcber eine ausgereifte Governance f\u00fcr verantwortungsvolle KI. Laut einer <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/capabilities\/mckinsey-digital\/our-insights\/superagency-in-the-workplace-empowering-people-to-unlock-ais-full-potential-at-work\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">aktuellen McKinsey-Untersuchung von Januar 2025<\/a> investieren zwar fast alle Unternehmen in KI, jedoch wird nur 1 % der KI-Implementierung als &#8220;reif&#8221; bezeichnet. Das bedeutet, dass KI in die Arbeitsabl\u00e4ufe eingebunden ist und sich dadurch messbar positiv auf den wirtschaftlichen Erfolg auswirkt.<\/p><p>Quelle: <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/capabilities\/tech-and-ai\/our-insights\/superagency-in-the-workplace-empowering-people-to-unlock-ais-full-potential-at-work\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">McKinsey Report \u201cSuperagency in the workplace: Empowering people to unlock AI\u2019s full potential\u201d (ver\u00f6ffentlicht am 28. Januar 2025)<\/a><\/p><p>\u00c4hnliche Ergebnisse zeigt der \u201e<a href=\"https:\/\/trustmarque.com\/resources\/press-release-ai-governance-report\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Trustmarque AI Governance Report\u201c von Juli 2025<\/a>: 93 % der befragten Firmen setzen KI zumindest in irgendeiner Form ein, aber lediglich 7 % haben ein vollst\u00e4ndig eingebettetes Rahmenwerk zur KI-Governance etabliert. Entsprechend bezeichnet Trustmarque die Diskrepanz als \u201eeinen klaren Graben\u201c zwischen breiter KI-Nutzung und mangelnder Steuerung.<\/p><p>Diese Governance-L\u00fccke spiegelt sich auch in der fehlenden Integration in Entwicklungsprozesse wider. Laut Trustmarque haben nur 8 % der Unternehmen KI-Governance in ihren Software-Entwicklungszyklus integriert. Traditionelle Prozesse und Tools wurden oft nicht an KI-spezifische Risiken angepasst. So wenden beispielsweise weniger als ein Drittel der Firmen Bias-Tests oder Modell-Erkl\u00e4rbarkeitstests an. In vielen F\u00e4llen fehlt es auch an Infrastruktur und Monitoring: Nur 4 % der Unternehmen sehen ihre IT-Umgebung als bereit f\u00fcr KI auf Skalenniveau.<\/p><p>Quelle: <a href=\"https:\/\/trustmarque.com\/resources\/press-release-ai-governance-report\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Trustmarque AI Governance Report (ver\u00f6ffentlicht am 21. Juli 2025)<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4ca76af elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"4ca76af\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Fehlende Richtlinien f\u00fcr verantwortungsvolle KI<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e3f251a elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"e3f251a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Die Governance-Defizite beginnen bereits bei den Grundlagen. So ergab <a href=\"https:\/\/www.onetrust.com\/resources\/grc-strategies-for-effective-ai-governance-oceg-research-report\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">eine Umfrage von OneTrust\/OCEG<\/a>, dass 62 % der befragten Unternehmen \u00fcber keinen dokumentierten Governance-Plan verf\u00fcgen und 58 % nicht wissen, welche KI-Systeme im Einsatz sind. Da wundert es kaum, dass 70 % der Befragten wenig Vertrauen in ihre Risikostrategien haben.<\/p><p>\u00c4hnlich ern\u00fcchternd: Laut einem Bericht von NTT Data geben 72\u202f% der befragten F\u00fchrungskr\u00e4fte zu, keine unternehmensweite KI-Policy f\u00fcr den verantwortungsvollen Einsatz formuliert zu haben. Gleichzeitig r\u00e4umt eine Mehrheit der F\u00fchrungskr\u00e4fte Wissensl\u00fccken im Umgang mit KI ein. <strong>67\u202f%<\/strong> sagen, ihren Mitarbeitenden fehlen die n\u00f6tigen F\u00e4higkeiten, um effektiv mit KI zu arbeiten.<\/p><p>Quelle: <a href=\"https:\/\/us.nttdata.com\/en\/news\/press-release\/2025\/february\/ntt-data-report-exposes-the-ai-responsibility-crisis\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">NTT Date \u201eThe AI Responsibility Gap: Why Leadership is the Missing Link\u201d (ver\u00f6ffentlicht am 12. Februar 2025)<\/a><\/p><p>Diese Ergebnisse deuten auf erhebliche Defizite in Governance und Schulung hin, die angegangen werden m\u00fcssen, um KI sicher und erfolgreich zu nutzen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9774e16 elementor-widget elementor-widget-button\" data-id=\"9774e16\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"button.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-button-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-button elementor-button-link elementor-size-sm\" href=\"https:\/\/outlook.office.com\/book\/G404b433e164f4fe1b65e1bb545eca189@2badvicecom.onmicrosoft.com\/?ismsaljsauthenabled=true\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-text\">Jetzt Demo anfragen<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ba44ba2 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"ba44ba2\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Verantwortungsvolle KI: Fragmentierte Zust\u00e4ndigkeiten<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7393585 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"7393585\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Die Konsequenz dieser L\u00fccken ist eine fragmentierte Verantwortung. In vielen Firmen existiert KI-Governance nur in Silos einzelner Abteilungen. Wie Trustmarque herausfand, haben lediglich 9 % der Unternehmen eine Abstimmung zwischen IT-F\u00fchrung und Governance-Team erreicht, w\u00e4hrend in 19 % gar kein klarer Verantwortlicher f\u00fcr KI-Governance benannt ist.<\/p><p>Meist bleibt die Aufsicht \u00fcber KI auf Abteilungsebene h\u00e4ngen, statt bereichs\u00fcbergreifend strategisch verankert zu sein. Nur 20 % der Organisationen haben \u00fcberhaupt ein funktions\u00fcbergreifendes KI-Governance-Gremium etabliert. Dieses isolierte Vorgehen erschwert eine konsistente, wirksame Steuerung und birgt das Risiko, dass wichtige Perspektiven \u2013 etwa aus den Bereichen Recht, Ethik oder Personal \u2013 unzureichend ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-98c77f6 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"98c77f6\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">F\u00fchrungsaufgabe: KI-Governance modernisieren<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9fc4a30 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"9fc4a30\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Mittlerweile erkennen viele Organisationen, dass traditionelle Governance-Methoden mit dem Tempo der KI-Entwicklung nicht Schritt halten k\u00f6nnen. Laut dem \u201eThe 2025 AI-Ready Governance Report\u201c von OneTrust verbringen die Verantwortlichen 37 % mehr Zeit mit dem Management von KI-Risiken als im Vorjahr. Dies ist ein Indiz daf\u00fcr, wie sehr KI die bisherigen Compliance- und Risk-Management-Prozesse belastet.<\/p><p>Quelle: <a href=\"https:\/\/www.onetrust.com\/resources\/2025-ai-ready-governance-report\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">OneTrust \u201eThe 2025 AI-Ready Governance Report\u201c (ver\u00f6ffentlicht am 9. September 2025)<\/a><\/p><p>Entsprechend fordern Experten ein Umsteuern auf oberster Ebene. Der NTT-Data-Report bezeichnet Leadership als das \u201efehlende Bindeglied\u201d f\u00fcr verantwortungsvolle KI. \u00dcber 80 % der F\u00fchrungskr\u00e4fte sind der Meinung, dass F\u00fchrung, Governance und Belegschaftsentwicklung momentan nicht mit den KI-Fortschritten Schritt halten k\u00f6nnen. Es braucht also einen kultur- und managementgetriebenen Wandel.<\/p><p>F\u00fcr die Unternehmensf\u00fchrung bedeutet dies, KI-Governance zur Chefsache zu machen. Im NTT-Data-Report raten Experten dazu, verantwortliche KI von Anfang an (\u201eby design\u201d) zu verankern und bereichs\u00fcbergreifende Governance-Strukturen aufzubauen. Dazu geh\u00f6rt, KI-Risiken proaktiv zu bewerten und geeignete Kontrollen zu implementieren. Und das nicht erst kurz vor dem Go-Live, sondern w\u00e4hrend des gesamten KI-Lebenszyklus. Zudem m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte sicherstellen, dass Mitarbeiter die n\u00f6tigen Kompetenzen erhalten, um mit KI-Technologien sicher und effektiv zu arbeiten. Durch klare Verantwortlichkeiten, Richtlinien und Schulungen kann eine Kultur der vertrauensw\u00fcrdigen KI entstehen, in der Innovation und Kontrolle Hand in Hand gehen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-bcf8817 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"bcf8817\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Fazit: Governance als Erfolgsfaktor im KI-Zeitalter<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-64db510 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"64db510\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Die Zahlen zeichnen ein eindeutiges Bild: KI ist in Unternehmen zwar bereits allgegenw\u00e4rtig, doch die organisatorischen Vorkehrungen halten damit nicht Schritt. Viele Firmen bewegen sich in einer gef\u00e4hrlichen Grauzone. Sie profitieren zwar von KI, setzen aber ihre Reputation und Compliance aufs Spiel, weil es an Leitplanken fehlt. Um das volle Potenzial von KI auszusch\u00f6pfen, ohne in Vertrauenskrisen oder regulatorische Fallen zu geraten, m\u00fcssen Unternehmen jetzt handeln und ihre Governance modernisieren:<\/p><ol><li><strong>Richtlinien entwickeln<\/strong>: Klare Policies f\u00fcr verantwortungsvollen KI-Einsatz aufstellen.<\/li><li><strong>Verantwortlichkeiten kl\u00e4ren<\/strong>: Governance-Strukturen schaffen, die bereichs\u00fcbergreifend greifen.<\/li><li><strong>Kompetenzen aufbauen<\/strong>: Mitarbeitende gezielt f\u00fcr den sicheren Umgang mit KI schulen.<\/li><li><strong>Risiken steuern<\/strong>: Inventar aller KI-Systeme erfassen, Risiken kontinuierlich \u00fcberwachen.<\/li><li><strong>F\u00fchrung \u00fcbernehmen<\/strong>: Governance als strategisches Thema im Top-Management verankern.<\/li><\/ol><p><br \/>Unternehmen, die diese Hausaufgaben machen, werden einen Wettbewerbsvorteil haben. Sie k\u00f6nnen mit KI vertrauensw\u00fcrdige Wertsch\u00f6pfung betreiben, w\u00e4hrend andere wom\u00f6glich von Pannen und Vertrauensverlusten ausgebremst werden. Die Devise lautet daher, jetzt in Governance zu investieren, um die KI-Revolution nachhaltig und verantwortungsvoll zu gestalten.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-70f4193 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"70f4193\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Ihr n\u00e4chster Schritt: Ailance KI-Governance<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ab28dd2 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"ab28dd2\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Nutzen Sie das volle Potenzial von K\u00fcnstlicher Intelligenz, ganz ohne Governance-L\u00fccken. Mit Ailance KI-Governance schaffen Sie klare Strukturen, dokumentierte Prozesse und transparente Verantwortlichkeiten. So steuern Sie KI-Initiativen effektiv, reduzieren Risiken und erf\u00fcllen regulatorische Anforderungen.<\/p><p>Tipp: <a href=\"https:\/\/2b-advice.com\/de\/ailance-ki-governance-ai-act-compliance\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ailance KI-Governance<\/a><\/p><p>Sprechen Sie mit unseren Experten und erfahren Sie, wie Ailance Ihr Unternehmen dabei unterst\u00fctzt, KI verantwortungsvoll und gewinnbringend einzusetzen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-22970ea e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"22970ea\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6e93785 elementor-widget-divider--view-line elementor-widget elementor-widget-divider\" data-id=\"6e93785\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"divider.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-divider\">\n\t\t\t<span class=\"elementor-divider-separator\">\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2da4ae8 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"2da4ae8\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><i>Marcus Belke ist CEO von 2B Advice sowie Jurist und IT-Experte f\u00fcr <a href=\"https:\/\/2b-advice.com\/de\/marcus-belke\/\">Datenschutz<\/a> und digitale Compliance. Er schreibt regelm\u00e4\u00dfig \u00fcber KI-Governance, DSGVO-Compliance und Risikomanagement. Mehr \u00fcber ihn erfahren Sie auf seiner <\/i><a id=\"menur29hm\" class=\"fui-Link ___1q1shib f2hkw1w f3rmtva f1ewtqcl fyind8e f1k6fduh f1w7gpdv fk6fouc fjoy568 figsok6 f1s184ao f1mk8lai fnbmjn9 f1o700av f13mvf36 f1cmlufx f9n3di6 f1ids18y f1tx3yz7 f1deo86v f1eh06m1 f1iescvh fhgqx19 f1olyrje f1p93eir f1nev41a f1h8hb77 f1lqvz6u f10aw75t fsle3fq f17ae5zn\" title=\"https:\/\/2b-advice.com\/en\/marcus-belke\/\" href=\"https:\/\/2b-advice.com\/en\/marcus-belke\/\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"Link Autorenprofil-Seite\"><i><strong>Autorenprofil-Seite<\/strong><\/i><\/a><i>.<\/i><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>W\u00e4hrend die Nutzung von KI in Unternehmen rasant zunimmt, hinkt die Entwicklung von Strukturen f\u00fcr verantwortungsvolle KI und deren Steuerung hinterher. 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